L’approccio SD Worx non si è limitato a rafforzare i controlli esistenti, ma ha introdotto un modello di governance della compliance fornitori, basato su metodo e continuità.
Il progetto si è sviluppato lungo tre direttrici chiave:
- centralizzazione della raccolta documentale, tramite una piattaforma digitale dedicata;
- analisi incrociata dei dati, per verificare la coerenza tra informazioni dichiarate e dati effettivi;
- monitoraggio continuo della filiera, superando la logica dei controlli episodici.
Questo approccio ha permesso di trasformare un insieme di verifiche frammentate in un processo tracciabile, misurabile e governabile.
Risultati ottenuti: riduzione del rischio e maggiore controllo
I risultati sono stati progressivi ma concreti.
Partendo da una mappatura iniziale limitata a pochi fornitori, l’azienda è arrivata a monitorarne circa 100, raggiungendo un livello di copertura del rischio elevato e strutturato.
I principali benefici:
- individuazione immediata delle discrepanze tra dati dichiarati e dati reali;
- interventi tempestivi prima che le irregolarità generassero esposizioni economiche;
- maggiore consapevolezza interna del rischio legato alla responsabilità solidale negli appalti.
Un fattore determinante è stato il ruolo di SD Worx come interlocutore diretto e continuativo, capace di supportare il cliente nella gestione delle singole casistiche senza appesantire l’organizzazione interna.