Questo intervento è stato presentato in occasione dell’HRC Meeting, tenutosi a Cagliari dal 6 all’8 giugno 2025. Un contesto ideale per riflettere insieme a professionisti HR su un tema cruciale ma spesso invisibile: l’energia inespressa nelle organizzazioni.
Quando si parla di performance aziendale, si pensa subito a fatturato e produttività. Ma esiste un’energia silenziosa, spesso trascurata: il benessere e la motivazione delle persone. SD Worx, con oltre 10.000 dipendenti in 27 Paesi, lo sa bene. La nostra ricerca “HR & Payroll Pulse” analizza le sfide di quasi 6.000 decisori HR e 16.000 dipendenti in 16 Paesi europei.
In Europa, quasi 4 lavoratori su 10 vivono stress finanziario. Solo 1 su 3 sente che l’azienda si preoccupa del suo benessere economico. In Italia, la situazione è simile: meno stress percepito, ma anche meno fiducia nelle aziende e motivazione più bassa. Il 50% vive il lavoro solo come mezzo di sostentamento.
Solo il 13% dei lavoratori italiani prevede di aumentare responsabilità e carico di lavoro. Il 14% vuole ridurli drasticamente. L’80% si prepara a “tirare i remi in barca”. Il ricambio generazionale non basta, complice la fuga di cervelli. Serve un’iniezione di energia positiva.
Tre grandi dispersioni:
Il 63% degli italiani è stressato, il dato più alto in Europa. Serve ascolto attivo, programmi di comunicazione interna e strategie per rafforzare il senso di appartenenza.
Il 23% dei dipendenti usa regolarmente l’AI. Le aziende investono: il 40% ha già introdotto soluzioni AI, il 20% per i servizi payroll. Il 41% dei lavoratori usa portali self-service HR, ma solo il 30% conosce i chatbot interni. C’è un gap tra strumenti disponibili e percepiti, spesso dovuto a scarsa comunicazione o coinvolgimento del middle management.
SD Worx è orgogliosa di sponsorizzare la squadra di ciclismo femminile pluripremiata SD Worx-Protime. Il ciclismo è la metafora perfetta quando si parla di sprigionare l'energia per vincere in un contesto di gestione risorse umane: spirito di squadra, spirito di sacrificio, cura del dettaglio.
Implementare la pay transparency non si esaurisce nella conoscenza delle regole. Una conformità efficace richiede processi strutturati e coerenti che attraversino l’intero ciclo di gestione del personale: dal recruiting alla definizione delle retribuzioni, dalle operations HR al payroll.
Ecco cinque azioni concrete da cui partire.
La pay transparency in Europa è guidata dalla Direttiva UE 2023/970, che stabilisce standard minimi su reporting retributivo, accesso alle informazioni sulle retribuzioni e responsabilità dei datori di lavoro.
La Direttiva definisce un quadro comune, ma ogni Stato membro ha la facoltà di decidere come recepirla nel proprio ordinamento.
Le differenze culturali, la legislazione nazionale e il ruolo dei rappresentanti dei lavoratori influenzano l’approccio di ciascun Paese, creando un panorama variegato che può generare complessità, soprattutto per le aziende che operano in più mercati.
Ecco le principali differenze nella pay transparency tra i diversi Paesi europei.
La pay transparency è una delle riforme più discusse nel mondo del lavoro europeo. Molte aziende temono che possa tradursi in un aumento dei costi e in tensioni interne.
In realtà, nel medio-lungo termine, la trasparenza retributiva non penalizza il business. In questo articolo analizziamo le principali preoccupazioni delle aziende e spieghiamo come una preparazione adeguata possa trasformare la compliance in un vantaggio competitivo.